İdeal bir lider mittir. Böyle bir insan yok çünkü ideal bağlamdan bağımlıdır: bir start-up için bir tür gerekir, istikrarlı bir korporasyon için başka bir tür gerekir. Ancak, sektör, takımın büyüklüğü ve şirketin yaşına bakılmaksızın iyi bir lideri kötü bir liderden ayıran özellikler vardır. Bu, güç değil, sorumluluktur. Emirler değil, insanların büyüyebileceği bir ortam yaratmaktır.

İnsanlık birinci sırada

İyi bir lider, altlarının insan olduğunu unutmaz. Kendi korkuları, yorgunlukları, kişisel sorunları olan insanlar. İmkan dışı şeyler talep etmez, ancak standartları düşürmez. Doktorlar, sadece raporları değil, aynı zamanda aralarındaki satırları da dinler. Bir çalışanın tükenmiş olduğunu fark eder ve yardım sunar, verimsizlikle suçlamaz. İnsanlık yumuşak zeka değil. Şiddetli, ama şiddetli değil. Talep eden, ama aşağılayıcı değil. Bu özellik güven yaratır ve güven, herhangi bir iş birliğinin temelidir.

Şeffaflık ve açıklık

İyi bir lider yalan söylemez. Gerçek ne kadar tatsızsa, o kadar. Veremeyeceğini şeyleri vaat etmez. Kararların nedenlerini açıklar, hatta popüler değilse de. Amaçlar, sorunlar, finanslar konusundaki şeffaflık naiflik değil, takımın zekasına saygıdır. Çalışanlar şirket neden kısmaya gidiyorsa veya stratejiyi değiştiriyorsa biliyorlar, değişiklikleri daha kolay kabul ederler. Sırlar ve yarım yalanlar, kollektifi yıkan şüpheler yaratır.

Delegasyon ve güven becerisi

Mikro yönetim, motivasyonu öldürmenin güvenilir bir yoludur. İyi bir lider, başının üzerinde durmaz. Görevi koyar, kaynakları sağlar, süreleri ve izinleri belirler ve serbest bırakır. Çalışanların profesyonelliğine güvenir, hatta onların yanlış yapabileceğini biliyor. Hata, bir felaket değil, deneyimdir. Güven, insanlara yaratma özgürlüğü verir, standart dışı çözümler önerme, sorumluluk alma, bu da onları geliştirir ve takımı güçlendirir.

Net bir vizyon ve bunu başkalarına bulaştırma yeteneği

Lider, takımından bir adım önde görmelidir. Ancak, sadece vizyon yetmez. Onu bu kadar ateşli hale getirmek için yeteneğe ihtiyaç vardır. Bu, büyük hedeflerle günlük rutini bağlamak değildir. «Yalnızca kod yazmıyoruz, eğitimyi değiştirecek bir platform oluşturuyoruz». Bu anlayış, işe anlam verir ve anlam, en iyi motivatördür. Proje ne kadar zor olursa olsun, çalışan biliyor ki neden çalıştığını.

Diğerlerinin gelişimini öncelik olarak görmek

İyi bir lider, kendi başarısını yükseldiği kadar değil, insanlarının ne kadar büyüdüğüne değerlendirir. Eğitimde zaman harcar, karmaşık görevler verir, hazır olanları ilerletir. Kendisini geçici olarak geçirmekten korkmaz, çünkü görevi, varisi yetiştirmektir. Bir liderin, altlarının büyümesini engellediği bir şirket tıkanıklık yaşar. İnsanlar büyüdüğü bir şirket, başarır.

Zor kararlar almak

Lider olmak, belirsiz olduğunda sorumluluk almak demektir. Kriz durumlarında iyi bir başkan, panik içinde dolaşmaz, hareket eder. Takımı aşağı çeken bir çalışanı işten çıkarabilir, hatta o kişi hoş bir insansa bile. Kaynakları harcanmış bir projeyi kapatabilir, eğer umutsuzsa. Bu tür anlarda kararlılık, olgunluk değil, şiddetlidir. Takım, zor kararları korkmadan alan liderine saygı duyar.

Öz eleştiri ve öğrenme yeteneği

İdeal bir lider yoktur, ancak iyi bir lider hatalarını kabul eder. Bir şeyler ters gittiğinde suçlu aramaz. «Ben ne farklı yapabilirdim?」 diye sorar. Çalışanları, rakipleri, pazarlardan öğrenir. Kendi haklılığını dondurmez. Bu tür bir lider esneklik örneği verir ve esneklik, değişen dünyada hayatta kalmak için anahtardır.

İş-yaşam dengeyi sağlamak

İyi bir lider, ofiste gece kalmayı erdem saymaz. Kendisi de zamanında çıkar ve hafta sonları e-posta göndermez, kişisel zamanına saygı gösterir. İzinleri ve izinleri teşvik eder, sağlıklı uyku sağlar. Yorgun bir insanın yaratıcı ve verimli olamayacağını anlamaktadır. Denge sağlamak, sadece insanlık değil, verimlilikle de ilgilidir. Dinlenmiş bir takım, daha iyi çalışır.

İyi bir liderin ideali ulaşılabilir değil. Ancak ona ulaşmak için çaba harcamak gerekir. Çünkü iyi bir lider, kendisi mükemmel olan değil, başkalarına daha iyi olma yardımı eden kişidir. Bu faaliyeti sürdürdüğü sürece, belki de ideale yaklaşır.

Permanent link to this publication: