İş yerinde humor, tuz gibi. Onu olmadan tuzlu, onunla ise lezzetli, ama fazla tuzlarsanız her şey bozulur. Ofis kültüründe bir şakalaşma, gerginliği azaltma aracı, takım oluşturma yolu veya hatta zekâ belirtisi olabilir. Ancak, itibarı, kariyeri ve meslektaşların zihinsel sağlığını yıkan bir silah haline de dönüşebilir. Uygun şakalarla zehirli alay arasındaki ince çizgi nerede geçer? Ve başkan veya sadece departmanda popüler bir alaycıysanız, bu çizgiyi nasıl aşabilirsiniz?
İş yerinde humor, sadece eğlence değildir. Korтизol (stres hormonu) seviyesini düşürür, ruh halini iyileştirir ve hatta verimliliği artırır. Araştırmalar, sağlıklı bir humora yer verilen takımların daha az yorgun düştüğünü ve karmaşık görevleri daha iyi çözdüğünü göstermektedir. Bir şakalaşma, çatışma sırasında ortamı boşaltma, bir eleştiriyi daha az acı verici veya sadece monoton bir toplantıyı güzelleştirme yardımıyla yardımcı olabilir. Ayrıca, humor sosyal bağları güçlendirir: bir meslektaşla birlikte gülmek, kendinizi daha yakın hissetmenizi sağlar. Bu anlamda, iyi bir şakalaşma, kurumsal kültüre yatırım anlamına gelir. Ancak, bu şakalaşma gerçekten iyi ve güvenli ise.
Problem, humor aşağılayıcı bir araç haline geldiğinde başlar. Dış görünüş, aksan, yaş, aile durumu veya hatalar üzerinde alay, artık humor değil, tacizdir. Şaka, dostça bir tonda olsa bile yaratabilir. Özellikle tekrarlanan veya yetkili bir kişiden gelen bir şaka, daha da acı verebilir. Bir başkan, altında çalışanının gecikmelerini alayla eleştiren biri, biri. Başkan, herkesin önünde onu «kızım» olarak adlandırıp her sabah onun zamanında gelmemesini tartışan biri, zihinsel baskı anlamına gelir.
İlk sınırlar, kişisel alanlardır. Dış görünüş, sağlık, dini veya politik inançlar üzerinde şakalar tabudur. İkinci, profesyonel yetkinliktir. Takımda herkesin önünde meslektaşın hatalarını alayla eleştirmek, onun itibarını zayıflatmak ve zehirli bir atmosfer yaratmak anlamına gelir. Üçüncü, statü. Alttan yukarı doğru yapılan şakalar, samimi olabilir. Yukarıdan aşağı doğru yapılan şakalar, aşağılama olabilir. Dördüncü, kontekst. Müşterilerle yapılan toplantılarda veya kriz sırasında, en masum şaka bile yerinde olmayabilir. Konteksti hissetme yeteneği, ofis humoristlerinin ana yeteneklerinden biridir.
Şakanın uygun olup olmadığından emin değilseniz, kendinize üç soru sorun. İlk: «Bu, şakayı yaptığım kişi için eğlenceli olacak mı?». İkinci: «Bu şaka, kimsenin saygınlığını yok eder mi?». Üçüncü: «Bu şaka, yönetim veya HR tarafından duyulursa ne olur?». En az bir sorunun cevabı şüpheliyse, sessiz kalmak daha iyidir. Unutmayın: Amacınız, iyi bir ruh halini yaratmak, değil başkalarının hesabına oynamaktır.
Öfkeyi yutmak önemlidir. Daha az saldırgan bir şekilde yanıt vermeye çalışın. Örneğin, «Bu bana tatsız geldi, gelecekte bu tür şakalardan kaçınalım» demek gibi. Şaka tekrarlandı veya yönetimden geldiyseniz, durumu yazılı olarak belgeleyip HR'ye başvurun. Bazı şirketlerde mikroagresyonlar hakkında özel iletişim kanalları oluşturulmuştur. Korkmayın, bunları kullanın.
Humorun sınırları kültürel bağlamına bağlıdır. ABD'de kendini alay etmek daha hoş görülse de, politikaya yönelik şakalar daha az hoş görülür. Almanya'da doğruluk önemlidir ve sarkazm anlaşılmayabilir. Rusya'da sıkça "kara" humor sevilse de, bu uluslararası bir şirkette her zaman uygun olmayabilir. Çok kültürlü bir ortamda çalışıyorsanız, nötr konulara sadık kalın: hava, kahve, dolu bir konferans salonu. Ve asla ulusal klişeler hakkında şaka yapmayın.
Doğru dozda humor, rekabet avantajınız olabilir. Meslektaşlar size yaklaşabilir, yönetim sizi rahat bir insan olarak görebilir. Ancak, "herkesin rahatsız ettiği" olarak bilinen biri olursanız, kariyerinizin ilerlemesi durabilir. Unutmayın: şaka, yerinde, işe yarar ve başkalarının için zarar vermez olmalıdır.
İş yerinde humor, bir sanattır. Empati, gözlem ve ölçü duygusu gerektirir. Eğer herkes için rahat bir şekilde şaka yapabiliyorsanız, değerli bir çalışanısiniz. Eğer değilse, dilsiz kalmak daha iyidir. Kolay kurallara uyun: aşağılamayın, kişisel alanları dokunmayın, yetkiyi aşmayın ve her zaman başkalarının şakalarınızı nasıl algılayacaklarını düşünün.
Новые публикации: |
Популярные у читателей: |
Новинки из других стран: |
![]() |
Контакты редакции |
О проекте · Новости · Реклама |
Цифровая библиотека Узбекистана © Все права защищены
2020-2026, BIBLIO.UZ - составная часть международной библиотечной сети Либмонстр (открыть карту) Сохраняя наследие Узбекистана |
Россия
Беларусь
Украина
Казахстан
Молдова
Таджикистан
Эстония
Россия-2
Беларусь-2
США-Великобритания
Швеция
Сербия